Сначала поставил большую цель — создать программу обучения руководителей по менеджменту, коучингу, лидерству и работе с конфликтами. После проделанной работы уточнил её до пилотной программы «Эффективный менеджмент в стиле коучинг», полезной моему предприятию и мне самому.
К завершению игры программа готова примерно на восемьдесят-восемьдесят пять процентов. Осталось проработать последний блок. До выбранного срока ещё четыре дня, и продолжаю работать.
Провёл много коучинговых сессий по этой теме, встречался с руководителями, обсуждал программу. Лучше понял её пользу для себя, предприятия и людей, для которых создаю обучение.
Сначала рассчитывал на поддержку вышестоящих руководителей. Потом увидел: прежде всего важно найти опору в себе и продолжать действовать. Если понадобится, смогу развивать программу и в другом формате.
Ещё понял, насколько важно быть честным с собой и реалистично планировать ежедневные действия. В следующий раз раньше обратился бы за заменой партнёра по подотчётности: некоторое время работал один и почувствовал, как нужна такая поддержка.
Благодарю Николая за уникальный опыт и благодарю это продвигающее окружение. Всем успехов!