Сейчас я нахожусь на борту военного корабля — знаменитого и легендарного авианосца Midway, который уже много последних лет пришвартован в городе Сан-Диего, США.
Сегодня я не буду рассказывать вам о войне, авианосцах и военных самолетах. Я расскажу вам об открытии, которое я сделал на этом авианосце, и получил один из сильнейших уроков по бизнесу.
Исследуя корабль, мы в какой-то момент попали в большую комнату — приемную капитана.
В комнате находится говорящий манекен главного управляющего корабля, и у меня даже создалось впечатление, будто он ведет диалог со мной.
В какой-то момент я осознаю то, что последние несколько месяцев никак понять не мог.
Я искал ответ на вопрос: «Почему мой бизнес не растет? Почему мой бизнес остановился на отметке в $1,000,000 и не наблюдается дальнейший рост?»
Благодаря авианосцу и его капитану я понял суть того, о чем в одной из недавних лекций сказал мне «Богатый папа» — Кит Каннингем — говоря о том, почему большинство бизнесов погибает в первые три года, многие не доживают до пяти лет, и лишь 5% бизнесов развиваются и процветают десять и более лет.
Причина в том, что предприниматели, начиная свой бизнес, продолжают «ковыряться» с ним, как с маленькой игрушкой, пытаясь выполнять все функции и задачи самостоятельно. Вместо того, чтобы начать набирать людей в свою команду, которые будут помогать им выполнять эту работу.
«Я сделаю все сам!» — говорят бизнесмены и это приводит к тому, что они выгорают.
Задача капитана авианосца Midway состоит в том, чтобы держать корабль под контролем, мотивировать и вдохновлять все 4,5 тысячи военнослужащих.
Ошибка одного члена команды может привести к гибели судна и всех членов экипажа.
То же относится и к бизнесу.
Когда мы, как предприниматели, пытаемся решить каждую мелкую задачу, вместо того, чтобы видеть все происходящее внутри и снаружи бизнеса целиком, наш бизнес не будет развиваться.
Эффективный и влияющий на весь мир бизнес, может существовать только тогда, когда есть капитан и его команда, каждый член которой делает свое дело и находится на своем месте, следует своим обязанностям и существующему порядку.
Вы можете представить себе капитана корабля, который при каждой поломке спускается в машинное отделение и начинает производить ремонтные работы? Такого просто не может быть. Задача капитана — сохранять целостную картину всего в то время, как люди на местах выполняют свои роли.
Я пытался расти, но в то же время, и пытался решать мелкие задачи по обслуживанию бизнеса и поддержании его жизнедеятельности…
Если вы хотите «растить» свой бизнес, у вас должны быть люди с определенными ролями, которые будут помогать вам решать бизнес-задачи. Теперь это их ответственность находить и чинить «поломки» в бизнесе.
Подумайте, насколько сильно растет ваш бизнес год от года? Если роста нет, то, скорее всего, вы совершаете ту же ошибку — пытаетесь управлять растущим бизнесом так, как это делает собственник маленького бизнеса.
Подумайте, кто те люди, которыми вы должны начать окружать себя? Кто те люди, которые будут вместо вас стоять на соответствующих местах и делать работу, которую до сих пор делали вы?
Если мы найдем правильных людей, обучим их, и они будут точно знать, куда идет наш корабль, мы сможем легендарный бизнес создать!
Смотрите также:
Чтобы научиться продавать больше и делать этого легко и естественно, изучите простую формула выдающихся продаж. Подробнее в подкасте ЛУЧШИЙ СПОСОБ НАУЧИТЬСЯ ПРОДАВАТЬ. Или почему каждый может научиться продавать #600.
